七月作爲下(xià)半年的開(kāi)始，我(wǒ)們需要去(qù)回顧上半年的工(gōng)作情況，制定下(xià)半年的工(gōng)作計劃，用目前的工(gōng)作進度去(qù)驗證我(wǒ)們的工(gōng)作方向是否正确，計劃是否合理，半年總結會作爲金蒼的傳統，是非常重要且必要的，當然在每一(yī)次的半年會中(zhōng)，我(wǒ)們不僅明确了工(gōng)作的目标，而且在金蒼這個大(dà)家庭中(zhōng)也收獲了快樂和友誼。

員(yuán)工(gōng)企業文化培訓

企業文化的培訓讓新員(yuán)工(gōng)可以快速融入到金蒼的氛圍當中(zhōng)。也讓我(wǒ)們的老員(yuán)工(gōng)更深刻的把握企業的發展方向。
企業文化作爲企業文化的價值體(tǐ)現，能激發員(yuán)工(gōng)的使命感、凝聚員(yuán)工(gōng)的歸屬感、加強員(yuán)工(gōng)的責任感、賦予員(yuán)工(gōng)的榮譽感和實現員(yuán)工(gōng)的成就感。

财務基礎知(zhī)識培訓

财務作爲企業核心闆塊，不管是在哪個崗位的員(yuán)工(gōng)，都有必要了解并學習相關的财務知(zhī)識，企業的财務制度猶如一(yī)把
直尺，丈量着業務的開(kāi)展規則。企業的良好運營也離(lí)不開(kāi)專業有序的财務制度。

業務産品培訓

作爲企業的核心之重當然是産品，産品是企業市場競争的有力武器，我(wǒ)們業務部門不斷的加強對産品的學習，提升自己的專業度，給客戶帶來更好的産品體(tǐ)驗，我(wǒ)們的内勤部門也更了解公司的産品類型，有助于配合業務部門完成業務開(kāi)展。

員(yuán)工(gōng)個人總結計劃

不斷的總結，才能更好的計劃，半年會給到我(wǒ)們員(yuán)工(gōng)這樣一(yī)個機會，可以梳理上半年的工(gōng)作進度，爲下(xià)半年的工(gōng)作安排做好規劃，部門主管也積極參與到員(yuán)工(gōng)的總結計劃中(zhōng)，發現問題、探讨問題并解決問題，與我(wǒ)們員(yuán)工(gōng)一(yī)起努力。

金蒼集體(tǐ)創業

在會議的最後，由金蒼的總經理劉松林先生(shēng)爲期兩天的會議做了一(yī)個總結，再次明确了2022年金蒼的奮鬥目标，同時提出了金蒼2022年集體(tǐ)創業的發展文件，倡議企業從個人創業向集體(tǐ)創業的轉變，引導金蒼的員(yuán)工(gōng)思考企業發展的核心，以及各崗位如何進行自我(wǒ)價值的實現。

7月17日-7月24日，半年會就在充實的會議和豐富的遊玩活動中(zhōng)結束了，偶爾的停下(xià)腳步是爲了更好的出發，相信這次的半年會我(wǒ)們金蒼的小(xiǎo)夥伴也有很多的收獲，厘清個人發展與企業發展的思路，身心也在遊玩中(zhōng)得到放(fàng)松，大(dà)家會以更加飽滿的精神面貌迎接下(xià)半年的工(gōng)作。